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                          【公開課】向華為學習管理-研發人員的選用育留(已結束)
                          課程時間: 2017-01-14 至 2017-01-15 報名時間: 2016-12-01至 2017-01-14
                          授課地點: 寧夏街136號人才大廈406室 培訓費用: 1980.00元/人
                          主辦單位: 成都人力資源管理培訓學校、成都光華人力資源培訓學校 培訓對象: 總經理/副總、人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等
                          • 課程背景
                          • 課程大綱
                          • 參課注意事項

                          【項目背景】

                          研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,經常遇到以下問題:

                          1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?

                          2、研發的KPI 指標體系如何進行分解,KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤?

                          3、研發人員的素質如何識別,以便在選拔及招聘時所用?

                          4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?

                          5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點?

                          6、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系?

                          7、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?

                          本課程結合多家企業的實際,強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理,通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。

                          【項目收益】

                          1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案;

                          2、掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;

                          3、掌握研發人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創建方法;

                          4、掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧;

                          5、掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標,從源頭理清研發的價值鏈;

                          6、掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC);

                          7、掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧;

                          8、掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施。



                          模塊一:研發人員特性及考核現狀

                          1.     研發人員具有哪些特點?

                          1)  高智商、高學歷

                          2)  邏輯思維能力強

                          3)  獨立貢獻者居多

                          4)  技術導向性明顯

                          5)  流動意向明顯

                          2.     研發績效管理常見的問題分析

                          3.     績效管理與績效考核/激勵的區別及聯系

                          4.     華為研發績效管理的文化:

                          1)  高層:使命感

                          2)  中層:緊迫感

                          3)  基層:饑餓感

                          5.     華為研發績效管理在研發管理核心價值鏈中所處的位置解析

                          模塊二:如何選拔合格及優秀的研發人員

                          1.     研發人員勝任力素質模型的創建

                          1)  研發人員的常規素質要求

                          2)  18種素質的定義

                          3)  研發勝任力素質模型的創建方法

                          4)  如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫?

                          5)  如何培養研發人員的勝任力素質?

                          ü  業績評估

                          ü  關鍵事件

                          ü  案例的總結

                          ü  知識庫的建設

                          ü  研發文化的建設:華為中避免盲目創新的“呆死料大會”

                          2.     研發人員的晉升通道及技術任職資格

                          1)  研發人員晉升通道圖

                          2)  任職資格和開發流程的關系:如何避免“高能低崗”,華為如何給員工“饑餓感”

                          3)  如何基于開發流程創建技術任職資格體系?

                          4)  演示:華為推行IPD前后硬件技術任職資格標準的差異

                          模塊三:研發績效目標管理

                          1.     研發績效目標迷茫的原因分析

                          2.     研發績效目標的分層體系

                          1)  研發高層的績效目標

                          2)  研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標

                          3.     華為研發人員研發績效目標的來源

                          1)  職位說明書

                          2)  項目團隊的終極目標

                          3)  資源部門

                          4)  個人發展和成長

                          4.     研發績效目標制定的方法-個人績效承諾PBC

                          1)  贏的承諾(WINNING

                          2)  執行承諾(EXECUTION

                          3)  團隊承諾(TEAMWORK

                          5.     華為采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析

                          6.     如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC

                          7.     案例研討:王老五的個人績效承諾

                          8.     績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP

                          9.     實例講解:

                          1)  華為公司的個人績效承諾PBC模板分析

                          2)  某案例公司的個人改進計劃PIP模板分析

                          模塊四:研發團隊建設及績效輔導

                          1.     華為研發管理中各種團隊的構成

                          1)  產品決策團隊IPMT

                          2)  產品/技術開發團隊PDT/TDT

                          3)  組合管理團隊PMT

                          4)  職能部門FT

                          2.     研發團隊中各種角色的職責

                          3.     華為的干部要培養人!

                          1)  承擔培養人的三方面指標:接班人?內部講師?……

                          2)  華為培養人的五大層級:從“手把手”到“心連心”

                          3)  華為對新員工培養的“333”策略

                          4)  &

                          4.     研發團隊的各種考核模式

                          1)  功能部門與項目考評相結合

                          2)  項目考評方式

                          3)  功能部門考評方式

                          5.     研發個人績效輔導的方式

                          6.     案例研討:針對不同類型的員工如何進行績效輔導

                          1)  指揮傾向型:團隊刺頭

                          2)  關系傾向型

                          3)  思考傾向型:研發人員居多

                          4)  聽命行事型

                          模塊五:研發績效的評價與反饋管理

                          1.     研發績效評價到底誰說了算(資源線、產品線、HR……)?

                          2.     績效評價的原則(程序公正、過程與結果并重)

                          3.     績效評價的結果是否公開(不公開、公開、部分公開……

                          4.     績效評價方法

                          1)  人與人比還是人與標準比

                          2)  考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)

                          3)  如何進行跨部門人員的績效評價

                          4)  新員工如何評價(經常是墊背的……

                          5.     績效溝通反饋要注意的問題

                          1)  績效管理診斷箱:華為用四個維度評估員工

                          2)  績效反饋的方法(如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……

                          6.     如何面對員工質疑或投訴

                          1)  可不可以民告官

                          2)  如何處理打小報告、越級報告

                          7.     研討:如何看待研發人員的流動和末位淘汰?

                          8.     實例講解:華為公司的研發績效反饋的操作表格和模板

                          模塊六:研發人員的激勵及獎金分配

                          1.     如何對研發人員進行激勵?

                          2.     激勵員工的多種方式

                          1)  攻關獎

                          2)  5/10年奉獻獎

                          3)  伯樂獎

                          4)  專利獎

                          5)  金牌

                          3.     如何根據績效及任職資格調整薪酬(12種排列組合)

                          4.     研發獎金的構成

                          1)  個人獎/團隊獎

                          2)  項目獎

                          3)  績效獎

                          4)  季度獎

                          5)  年終獎

                          5.     研發季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)

                          6.     實例講解:華為公司研發體系獎金計算的公式及分配思路

                          7.     績效管理等高線原則

                          【報名流程】

                          1、點擊"單位用戶"或"個人用戶"報名

                          2、成都人才培訓部審核確認

                             報名信息提交成功后,我們會與您聯系,核對并確認您的報名信息。)

                          3、企業/個人繳費(轉賬或現場繳費)

                          4、上課


                          【繳費方式】

                          1、轉賬:開戶行: 招商銀行通錦橋支行 1580873810001
                                          開戶名: 
                          成都人力資源管理培訓學校   

                          2、現場繳費地點:成都市寧夏街136號人才大廈401辦公室(現金或刷卡)


                          會員單位參加本課程可享受相應的套餐折扣!

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